În proiectele globale, sustenabilitatea nu poate rămâne un capitol separat din strategie. Ea trebuie tradusă în responsabilități, procese, indicatori și decizii de zi cu zi.
Experiența mea în operational excellence, Lean Six Sigma și implementarea ISO 14001 m-a învățat că impactul devine credibil atunci când poate fi urmărit: cine răspunde, ce se schimbă în proces și cum verificăm progresul.
Adevărata transformare apare când echipele nu mai văd sustenabilitatea ca pe o obligație externă, ci ca pe o disciplină de management care reduce risipa, clarifică prioritățile și construiește reziliență.
